政大科技管理與智慧財產研究所

我覺得蘭花計畫最重要的是解決方法的學習，因其是個全新的內容，當一個全新的議題被拋出後，自己該如何解決，從哪方面下手，都是一個訓練的好時機。面對一個問題我常以搜尋文獻的方法參考前人如何解決，久而久之養成了依賴的個性，此次完全沒得讓我依賴，除了慌張外，更要養成獨立自主的能力，而學長們從來不會對我們提出的任何想法抱持負面的態度，總是以鼓勵的性質，邊教邊修正。而輔導團的計畫同時也是訓練獨立判斷的能力。廠商說的話並不一定就是正確的，不要太輕易相信別人，要有自己判斷的能力。
        在一次溫馨的辦公室午餐中，徐先生冷不防的問了我在宇智實習過程中有何心得，他說在這裡實習最主要的目的是希望能幫助我們找到未來方向。宇智中的每個人都是我們的人生導師，不管是論文問題、未來工作方向等都非常歡迎我們提出來一起討論，而宇智本身亦是個氣氛和樂融洽的上班地點。徐先生待人和善，進公司時，他一定會跟每個人打過招呼，確認眼神有對到後才進他的辦公室，且有空時會出來關心團隊，聊個天，是個極佳的老闆。他除了有許多創新思維外，他更熱情的參與公眾事務，憂國憂民，亦是個心地善良的老先生。雖然說他是個老先生，但其意志力更是令我佩服，比我們還早進公司，晚上又常有會議，上班時數加上腦力消耗度與其年齡負荷度實在不成正比，但董事長每天都能打起精神，從沒看過其倦怠的時候。